兵法中的全胜策略案例

《孙子兵法》提出了“全胜”的战略思想，即通过高超的谋略使敌人不战而降，实现战争的最低限度消耗和最高的效益。这种战略思想不仅仅适用于战争，还可以应用于商业竞争、企业管理等多个领域。以下是几个具体的案例，展示了如何在不同情境中应用全胜策略。

1. 政治战略：伐谋

孙子在《孙子兵法》中提出，“伐谋”是实现全胜的第一等策略。这意味着通过深谋远虑的战略意识，从一开始就在战略层面通过深远的战略运作，参与战略格局的形成，塑造即将开始的竞争格局，引导竞争格局的走向从而使对手不能跟你对抗或者不愿跟你对抗。

例如，在战国时期，苏秦和张仪通过纵横捭阖的外交策略，成功地建立了自己的外交同盟，破坏了敌人的外交，达成了有利于自己的外交形势。

2. 商业竞争：伐交

在商业竞争中，“伐交”是指通过构建自己的商业同盟，破坏敌人的商业联盟，达成有利于自己的商业形势。这种策略的关键在于寻找共同利益的过程，把有现实共同利益和潜在共同利益的人团结起来，暂时找不到共同利益的想办法不得罪，至少不让他选边站，成为中间力量，这样才能集中力量去攻击敌人。

例如，历史上索尼的β技术远超过JVC公司的VHS系统，但索尼选择了垄断的态度，不愿与其它企业分享技术，而JVC则广泛结盟并推介、转让其技术，从而控制了产业标准，导致β技术无人问津。

3. 军事战略：非硬碰硬的伐兵

孙子提到的“伐兵”并不是简单的硬碰硬，而是寻求以智克敌的“胜于易胜”之道。这意味着通过灵活运用攻与防、分与合、奇与正、虚与实、迂与直、进与退、走与打的转换，调动对手、塑造对手、战胜对手。

例如，在孟良崮战役中，粟裕将军选择了对国民党军来说最不利而对我军最有利的空间、时间、方式与对手决战，从而最大限度地发挥自己的优势，最大限度地让对手的优势得不到发挥。最终用最小的代价取得了最大的胜利。

4. 最后的策略：攻城

孙子认为，不到万不得已不要选择攻城。这是因为攻城往往是资源消耗战，导致战略局势恶化。明智的将军总是设法通过智慧取胜，而非资源的消耗取胜。

结论

全胜策略的核心在于通过智慧和谋略来赢得胜利，而非单纯依赖力量的对抗。这种策略强调的是预防性的措施和前瞻性的思考，旨在通过创造有利的战略形势来避免不必要的冲突和消耗。无论是古代的战争还是现代的企业竞争，全胜策略都能够提供一种更为高效和可持续的胜利方式。